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La veuve MacQuick sautille gaiement (Pièce en trois actes) 

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C’est l’histoire absolument ordinaire d’une PME confrontée à un environnement qui la dépasse et condamnée finalement à prendre sous la pression, des décisions qui obèrent son avenir au lieu de le construire.C’est surtout l’histoire croisée de tous les acteurs de cette malheureuse a ...En savoir plus
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C’est l’histoire absolument ordinaire d’une PME confrontée à un environnement qui la dépasse et condamnée finalement à prendre sous la pression, des décisions qui obèrent son avenir au lieu de le construire.
C’est surtout l’histoire croisée de tous les acteurs de cette malheureuse aventure qui hésitent en permanence entre la défense de leurs intérêts personnels immédiats et l’implication dans un projet d’entreprise qui devrait les rassembler tous.
C’est enfin la comédie des mœurs de l’entreprise, où le dévouement sans limite côtoie la rouerie qu’il ne reconnaît pas, et où les héros sont si discrets qu’on oublie de les voir.
En somme, c’est notre histoire à nous tous, dans ce vieux pays de France qui espère encore pouvoir se préserver du grand souffle dévastateur de la mondialisation.

La société France Pliage fait, en province, l’obscur métier de « plier pour les autres ». Plier quoi ? On ne le saura jamais exactement, mais chacun imaginera ce qui l’arrange.

France Pliage est une entreprise patrimoniale comme il en existe des milliers dans ce pays.

Elle appartient par héritage à Mr Plot, qui la dirige avec enthousiasme et conviction, se débattant dans un monde cruel où les clients lui font défaut et où les prédateurs rodent en permanence. Ainsi commence cette pièce de théâtre ...

Pourquoi parler encore de management ?

Que pourrais-je bien trouver d’utile à dire à tous ceux qui sont confrontés, quotidiennement, aux difficultés de la prise en charge d’une équipe qu’ils n’ont, la plupart du temps, pas choisi, et qui doit atteindre des objectifs souvent très élevés, fixés par d’autres ?

Pas facile.

Comment quitter le camp des maîtres-penseurs, des observateurs distanciés et des critiques stériles, toutes catégories dans lesquelles on classe volontiers les consultants.

Par où passe le chemin du soutien efficace aux managers ?

Quelles sont les pistes de progression ?

Comment parler vrai, pour aider ceux qui cherchent à progresser dans une discipline si difficile ?

Écrire ? Encore un livre de management, dira-t-on.

Et c’est vrai que les kiosques de gare ou les bibliothèques des écoles de commerce sont déjà envahis d’une multitude d’ouvrages savants. Mais justement, peut-être est-il possible d’ajouter de la « vraie vie » dans ce tissu de théories ?

Tenter de témoigner de la réalité ?

Écrire, donc.

Mais écrire comment ? Sur quel ton ?

Oh, bien entendu, j’ai rapidement évacué toute question sur ma propre légitimité à parler de management, et j’ai tenté de prendre tout le monde de vitesse en m’auto-décernant un label de qualification (trois étoiles, au moins…), avant que quiconque trouve à y redire.

Alors j’ai fait le choix de raconter ce que je vois dans les multiples occasions que me procure un exercice professionnel varié et intensif.

Raconter les attitudes, les réflexions, les incertitudes de mes interlocuteurs, leurs difficultés, leurs ambitions, leurs contradictions.

Leur bonne volonté, leurs efforts permanents pour améliorer l’équipe qui leur est confiée.

Leur détresse, quelquefois, face aux injustices, aux coups du sort, aux échecs.

Et finalement, mon admiration.

Format :

  • Disponible uniquement en version papier
  • Date de parution : février 2014
  • Nombre de pages : 142
  • Format 15 x 21
  • ISBN 978-2-35350-036-9
Éditeur: Éditions mots composésÉditions mots composés

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